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要事业,就意味着要放弃生活吗?
发布者:admin     浏览次数:12     发布时间:2020/11/21

小佛爷说


领导者如何拥有自己的生活?很多企业领导者享受那种身居高位的感觉,以及能够做到许多人无法做到的事情的兴奋感。但领导者工作责任繁杂,倘若不多留意,可能会挤占个人生活。等意识到这个问题对自己和身边重视的人造成了伤害,往往为时已晚。

 

“我们差点就没撑下来。”
 
我的客户,一家大型科技公司的CEO,在回顾过去一年时这样感叹。“有时候搞得人精疲力竭。但我们找到了一种方法,帮助我们将注意力重新集中到真正重要的东西上。”
 
他说的是自己身为领导者的工作,以及他的婚姻生活。
 
企业领导者很享受那种身居高位可以重新定义组织特征、本质及能力的感觉,以及能够做到许多人觉得无法做到的事情的兴奋感。但领导者工作责任繁杂,倘若不多留意,可能会挤占个人生活。等你意识到这个问题对自己和身边重视的人造成了伤害,往往为时已晚。
 
过去18个月里,我采访了30位C级高管,其中许多人谈及自己在公司转型期间的努力和卓越成绩,都流露出不同程度的后悔。他们说自己“太紧绷”、“强迫症”、“固执己见”,经常怀疑工作是否值得付出这种代价,而且普遍感到孤独。
 
与伴侣、孩子和朋友的关系可能会因为忽视而受损。照顾自己也会被排在工作之后,导致物质成瘾、焦虑、抑郁、自恋和心脏疾病。保柏环球(Bupa Global)的一项调查表明,2/3的企业高层领导者有心理健康问题。问题的早期迹象往往是过度谨慎、反常乃至不道德的行为。例如最近一项调查表明,离婚的CEO往往采取低风险战略,以期在因为安置伴侣而失去了部分金钱和房产后能够维护好自己的资产(很大一部分是公司股权)。
 
成为成功的领导者,需要精力、韧性和勇气。领导者必须在很长一段时间里反复不断地传达新愿景、消除坏习惯、寻求成长的机遇,以及培养新的行为习惯。高层领导者要面对艰难的抉择,以及事业和个人生活之间的平衡。必须有所取舍,而且没有什么魔法能够保证所有人每时每刻都满意。那么,要如何在合理推进组织转型的同时给自己(以及身边的人)保留一定的余地呢?


事业和个人生活的愿景都要鲜明具体

变革型领导者对组织的未来发展有愿景。愿景必须生动鲜明,足够远大,而且有合理的压力,如此才能激励员工积极努力。领导者必须做好解释和传达工作,帮助员工理解具体哪里会有变化、为什么改变之后会更好。
 
个人生活也是一样。仔细考虑在任期结束时要达成怎样的结果——你自己、你所爱的人,以及你所在的组织,这几方面都要考虑。计划要达成的结果须切实具体,能让自己记住,在艰难时期尤其重要。可以给未来的自己写一封信,或者录一段视频。就像为组织规划路线图一样,把生活中你不想错过的可预料的重要事项(生日、孩子上大学,等等)规划进来。这样做可以帮助你确定工作与生活之间适当的界线。
 
定期检查自己计划要达成的成果是否依然符合实际、值得追求。一味拘泥于原本的框架没有什么意义,假如职业发展和个人生活的情况发生了大的转变,就更需要及时调整。
 

坦率、慎重地讨论自己的职责

这项工作无法单独完成——也不应该单独完成。与你的伴侣谈谈领导者的职位对你而言有怎样的意义,你为什么打算接受这个挑战。坦陈这个职位的要求、节奏和回报,并预想可能影响你履行个人生活义务的情况,比如企业遇到危机,或大型并购。这样做可以帮助你与自己关心的人达成一定的共识和相互理解。
 
关于如何应对这个职位的职责要求,征询他们的意见。他们不必了解你工作中的所有细节。他们看到过你以前工作时的表现,知道你擅长和不擅长的地方。认真倾听,了解他们的观点,还要努力理解他们的需求和愿望。这样做会让你发现共通和相悖之处。与伴侣一同确定清晰的价值观、家务和育儿职责的分配,以及工作的界限。应当通过这个“商谈”的过程达成共识,列出双方的一系列责任。这项措施并不是一次性的,应该定期进行,评估其效果。
 
理想状态下,这样的措施也可以定期运用在团队中。我在普华永道的时候,我们会问这样的问题:“你需要我提供怎样的支持,以便你充分发挥自己的才能?”“工作以外我们应当注意哪些义务,好做出相应的规划并配置资源?”这样有助于营造一种安全的氛围,让员工轻松地说起自己生活中会影响工作表现的事情。

 


打造复原力

你的个人计划应当包含投资打造复原力,即在经历挫折或打击之后复原的能力。最容易想到的是健康方面。一位CEO告诉我,她制定了养生计划,包括定制化的日常饮食、保证锻炼时间和睡眠时间,以及与家人相处。坚持执行这一计划,就需要她在工作中做出调整,让频繁进行的晚间会议在某个特定时间结束。一些高管则是在时间运用方面做出了调整。媒体及电信公司Sky CEO杰里米·达罗克(Jeremy Darroch)不想让工作成为生活的底色。他不怎么外出,因为不想被卷入伦敦喋喋不休的社交圈,导致眼界变得狭窄。一些高管在日程表中留出“思考时间”,在每周或每天设定一段完全空白的时间,除了紧急事件以外一律不许打扰。
 
复原力的另一个来源是自己身边有许多有能力、积极进取的人(一位CEO把这样的人叫作“正电子”)。这些人可以带来你需要的东西,为你提出克服障碍的建议,并且在其他人都只能看到问题的时候发现机遇。在团队中找到这样的人(若有必要,可以招聘这样的人才),让他们在组织转型期担当重任。最重要的是安排好自己的日程,腾出时间与他们共处。

无论工作还是家庭方面,都要为自己建立起可以提供支持的人际网络。这些人会无条件地关心你,在你做傻事的时候制止你,提醒你记住自己的承诺和重视的事物。MediaLink执行副总裁兼董事总经理凯瑟琳·萨克斯顿(Kathleen Saxton),建立了一个“她负担不起的董事会”——这个团队可以随意检验新想法、分享挑战,团队成员都可以在有需求的时候提供建议。
 
对自己的行为做一些调整,也会有立竿见影的效果。举例来说,在对坏消息作出反应之前深呼吸,可以让你更好地思考。认真倾听和观察别人,了解他们的想法,会让你有更多的空间形成自己的观点。谨慎地表达自己的假设、意见和担心的问题,邀请别人贡献想法,也有助于减轻自己肩上的负担。
 
一位CFO写感恩日记,帮助自己在参加有投资者及监管者参与的艰难会议之前建立积极的心态。还有一位CMO为自己写类似年度述职报告的年度个人报告,帮助自己把握工作和生活两方面值得骄傲的成绩,以及需要改善的地方。
 
打造复原力,让你更能保持健康、脚踏实地且快乐的状态,进而帮助你做出合理的决定,遵循自己的价值观行事。

 


采取不断重新发现的心态

身为高管,你会面对越来越多的要求,而且很容易陷入“与同样的人一起做同样的事”的处境。在这种情况下,你很快就会超负荷运转,精疲力竭,感到厌烦。
 
为了避免这种职业倦怠,要注意对最重要的任务保持关注,并寻找更有效的完成方式,如运用技术解决方案,或授权委托他人代劳。无论采用什么方法,都需要不断重新审视,并鼓励其他人也这样做。思考以下问题:

我是否应该继续执行这一任务?若否,可以让谁来执行这一任务?
我的决策制定及传达效果如何?我在多大程度上允许其他人自行处理?
有没有什么授权他人和利用其他资源的方法可以让我省下时间,思考和关注更重要的领域?
假如我是承担这一职责的外部人士,我会怎么做?
我是否充分利用自己的强项应对面前的难题?
我的思维和行为中有哪些偏误可以调整?
我在工作中学到的哪些东西可能有益于家庭生活?反之如何?
 
采取这种不断重新发现的心态,带着好奇心去处理问题,让领导者得以不断学习。如果能运用这种方式定期与配偶一同重新评估目标、愿望和计划,工作以外的家庭生活也会受益。
 
组织要在股东价值以外创造其他价值,这样的观念越来越为人所接受。那么,领导者及其家人不是也应该获得一些股东价值以外的价值吗?

关键词:领导力
 
戴维·兰斯菲尔德(David Lancefield)|文
戴维·兰斯菲尔德是高管教练、战略咨询顾问,鼓励高管勇于推动变化。他是Strategy&高级合伙人、伦敦商学院客座讲师,为超过35位CEO提供过咨询。
朔间|译  周强|编校

 


 



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